龔赟鋒強(qiáng)調(diào)

龔赟鋒要求

      一是要全力狠抓任務(wù)落實。各分公司各部門要緊盯目標(biāo)、緊盯重點、緊盯落實，聚焦市場經(jīng)營、項目管理、效益至尊，扎實推進(jìn)各項工作，全力沖刺上半年目標(biāo)，確保任務(wù)“雙過半”。要圍繞重點指標(biāo)、重要工作、重大任務(wù)抓督查、抓推進(jìn)，強(qiáng)化工作措施，加快工作進(jìn)度；要強(qiáng)化考核監(jiān)督，堅持正向激勵與正面激勵，營造積極活躍的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要下足功夫，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，想方設(shè)法奪取大項目、好項目，要拓寬思路、多方出擊，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

      二是要全面推進(jìn)改革步伐。要牢牢把握改革的正確方向，堅持依法治企、依規(guī)治企，著力在制度上做文章，全力解決公司在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才隊伍、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)債務(wù)、黨的建設(shè)等方面存在的突出問題。要堅持實施品牌戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅持用品牌、信用創(chuàng)造生產(chǎn)力，牢固樹立“干一個工程，樹一塊豐碑，站穩(wěn)一塊市場”的管理理念，不斷提升公司在建筑市場的信用等級，放大十三公司的品牌影響力，以品質(zhì)樹品牌，讓品牌產(chǎn)生生產(chǎn)力。

      四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍同志5月24日以“四不兩直”的方式，到公司普洱總部調(diào)研，并慰問公司廣大干部職工，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對公司發(fā)展的關(guān)心和支持。陳祖軍董事長的講話立足公司發(fā)展實際，要求明確，措施具體，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，為公司下一步工作部署指明了前進(jìn)方向。全司上下要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)陳祖軍董事長的講話精神，緊密聯(lián)系各自工作實際，把講話要求轉(zhuǎn)化為實際工作的思路舉措，落實到公司事業(yè)各個方面，推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，以實干實效助力集團(tuán)“3512”發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)。